孟夏时节，万物并秀，神木市医院上半年各项工作扎实有序开展，一片欣欣向荣的繁忙景象。为进一步提升医院风险与危机管理意识及能力，强化全院医务人员对医院质量安全的认识程度，5月31日下午，我院在内科13楼3号会议室召开全院安全工作暨医院质量与安全管理委员会2019年第一次工作会议。全体院级领导、医院质量与安全管理委员会全体委员、各质量管理委员会负责人及全体质控员参会，大会由神木市医院副院长、质量与安全管理办公室主任宋振宇主持。

会议伊始，宋院长强调质量与安全是医院赖以生存和发展的根本，医院质量与安全管理委员会要充分发挥主导作用，确保医院的医疗安全、护理安全和生产安全。他要求，各委员会委员要认真对待本次会议，更多地关注工作的不足之处，坚持效果导向，脚踏实地把各项工作做好做实，确保达到预期目标。

会议听取了医院质量与安全管理、医疗质量与安全管理、护理质量管理、医院感染管理、输血管理、药事管理、装备管理、安全生产等八个委员会2019年上半年工作报告、质量与安全监测指标完成情况及下一步工作计划。汇报期间，各委员会详细呈现统计数据，对比分析取得的管理成效，厘清了目前存在问题并提出整改措施。

随后，王强院长做了“重新审视‘安全、质量、服务、绩效’”的内容分享。他从近日广受关注的医院感染事件、工厂安全事故谈到我院近来发生的医疗安全不良事件，引发对医院运行中安全、质量、服务、绩效问题的深思。正所谓“安全高于一切，责任重于泰山”，王院长在指出当前安全工作存在哪些问题的同时强调了责任的重要性，分析了如何提高医疗质量及怎样树立正确的服务观念。并表示，绩效分配旨在达到动态平衡，“薪”、“酬”兼顾，才能调动员工积极性以期创造更大价值。

最后，王强院长做了总结发言。他充分肯定了我院各质量相关管理委员会的工作成绩，并指出理顺质量与安全组织架构在医院质量管理当中的重要意义。王院长在讲话中指出，质量是医院的生命线，患者安全是底线；医院质量管理水平，集中反映医疗技术水平和管理者的能力及医院整体执行力；医院质量管控，是患者安全的保障，事关患者的生命和健康，质量管理无论怎样强调和重视都不为过。

修炼内功，善始善成。他要求大家紧紧围绕”安全、质量、服务、绩效“这一中心，努力做好各项工作。责任科室要定期对分管指标进行汇总、分析，真正做到落实、检查、督导、反馈、考核的闭环管理，建立起规范有效的大质管体系。要围绕国家考核指标及医院质量管理工作重点，让安全工作检查制度化、常态化,推进我院安全生产工作向纵深发展；将质量管理与绩效考核紧密结合，形成“指挥棒”，并牢固树立“质量立院思想”，坚定不移地推动医院高质量发展。

本次会议的召开，有利于逐渐完善形成具有我院特色的医疗质量与安全管理体系，促进医院又好又快发展。